1.5.1.3 Μελέτη Σκοπιμότητας

Αρχική Σελίδα   <<  >>

Η Μελέτη Σκοπιμότητας είναι η ανάλυση ενός επιχειρησιακού προβλήματος ώστε να διαπιστώνεται αν αυτό μπορεί να επιλυθεί αποτελεσματικά. Οι λειτουργικές (θα έχει αποτέλεσμα;), οικονομικές (κόστος και οφέλη) και τεχνικές (μπορεί να κατασκευαστεί;) πτυχές αποτελούν μέρη της μελέτης. Τα αποτελέσματα της μελέτης καθορίζουν κατά πόσον η λύση είναι εφικτή από όλες τις παραπάνω απόψεις και, κατά συνέπεια, αν θα πρέπει να υλοποιηθεί. 

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η οικονομική σκοπιμότητα μίας επιλογής ή ενός Έργου συνήθως εκτιμάται μέσω της Ανάλυσης Κόστους-Οφέλους (βλ. υποκεφάλαιο 1.5.1.2), που μπορεί να πραγματοποιείται είτε στα πλαίσια της Μελέτης Σκοπιμότητας, είτε ως ανεξάρτητη μελέτη και στη συνέχεια τα αποτελέσματά της να ενσωματώνονται στη συνολική Μελέτη Σκοπιμότητας.

Η εκπόνηση Μελέτης Σκοπιμότητας είναι συνήθως μία πολύπλοκη εργασία που θα πρέπει να αναλαμβάνεται από εξειδικευμένο προσωπικό ή να ανατίθεται σε εξωτερικές εταιρείες συμβούλων με σχετική εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων μελετών, καθώς και με υπόβαθρο σχετικό με τα εξεταζόμενα αντικείμενα. Οι Μελέτες Σκοπιμότητας για Έργα μεγάλης κλίμακας εκπονούνται συνήθως από ομάδα ειδικών προκειμένου να καλύπτονται όλες οι πτυχές της σκοπιμότητας της εξεταζόμενης λύσης. Για παράδειγμα, στην περίπτωση του Έργου κατασκευής μίας γέφυρας, είναι αναγκαίος ο διορισμός αρχιτέκτονα ή πολιτικού μηχανικού στην ομάδα Μελέτης Σκοπιμότητας (για να εξετάσει την τεχνική σκοπιμότητα της προτεινόμενης λύσης), οικονομολόγου ή χρηματοοικονομικού αναλυτή (για να εξετάσει την οικονομική σκοπιμότητα), περιβαλλοντολόγου (για να εκτιμήσει τις επιπτώσεις κάθε λύσης στο περιβάλλον), και συγκοινωνιολόγου (για να εξετάσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα – π.χ. προβλεπόμενο φόρτο οχημάτων, επιπτώσεις στην κυκλοφορία της κατασκευασμένης γέφυρας).   

Ιδιαίτερα στις περιπτώσεις μεγάλων επενδύσεων/ Έργων που προτείνονται για να λάβουν χρηματοδότηση από την ΕΕ (π.χ. επενδύσεις συγχρηματοδοτούμενες από το Ταμείο Συνοχής ή το Μέσο Προενταξιακών Διαρθρωτικών Πολιτικών [ISPA]) η Μελέτη Σκοπιμότητας αποτελεί προαπαιτούμενο για τον φάκελο της αίτησης και θα πρέπει να εκπονείται πολύ προσεκτικά και από εξειδικευμένους συμβούλους, ώστε να αιτιολογείται η αίτηση για συγχρηματοδότηση και να λαμβάνεται η σχετική έγκριση.

Η Μελέτη Σκοπιμότητας συνήθως αναλαμβάνεται ως μέρος της συνολικής διαδικασίας της Έκθεσης Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου, ώστε να τίθεται ένα συστηματικό πλαίσιο για τις εναλλακτικές λύσεις που παρουσιάζονται στην Έκθεση Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου. Για το λόγο αυτό, τα θέματα που ορίζονται τόσο στην Έκθεση Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου όσο και στη Μελέτη Σκοπιμότητας είναι αρκετά παρόμοια. Ωστόσο, η Μελέτη Σκοπιμότητας μπορεί να εκπονείται πριν από την Έκθεση Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου ώστε να ελαχιστοποιούνται οι εναλλακτικές λύσεις, με τον αποκλεισμό των λύσεων που είτε είναι ανέφικτες είτε αποδεικνύονται οι λιγότερο εφικτές. Στην περίπτωση αυτή τα αποτελέσματα της Μελέτης Σκοπιμότητας θα πρέπει να περιλαμβάνονται στο έγγραφο της Έκθεσης Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου, είτε κάτω από τη σχετική επικεφαλίδα είτε ως παράρτημα (αν είναι πολύ αναλυτικά και εκτενή).

Αν και η Μελέτη Σκοπιμότητας ανατίθεται συνήθως εξωτερικά σε εξειδικευμένη εταιρεία συμβούλων, οι υπεύθυνοι σχεδιασμού του Έργου θα πρέπει να είναι εξοικειωμένοι με τα βασικά θέματα που περιλαμβάνονται στη Μελέτη Σκοπιμότητας ώστε να είναι σε θέση να προμηθεύσουν τα κατάλληλα δεδομένα στους εξωτερικούς συμβούλους και να ερμηνεύουν τα αποτελέσματα προκειμένου να τα χρησιμοποιήσουν στην παρουσίαση της Έκθεσης Επιχειρησιακής Σκοπιμότητας Έργου. 

Τα θέματα που συνήθως περιλαμβάνονται σε μία Μελέτη Σκοπιμότητας, μαζί με ορισμένες βασικές οδηγίες για τον τρόπο αντιμετώπισης κάθε θέματος παρουσιάζονται στη συνέχεια.

 

Εργαλείο 1-5: Τυπικά Περιεχόμενα Μελέτης Σκοπιμότητας

Επιτελική Σύνοψη: Περιγράψτε συνοπτικά το πρόβλημα ή την ευκαιρία, τις απαιτήσεις του Έργου, τα αποτελέσματα της εκτίμησης σκοπιμότητας και το συνολικό τελικό αποτέλεσμα. 
Διατύπωση του Προβλήματος: Αρχικά περιγράψτε το επιχειρησιακό περιβάλλον που περιέχει το επιχειρησιακό πρόβλημα (ή την ευκαιρία), λαμβάνοντας υπόψη το εξωτερικό περιβάλλον (π.χ. διαθέσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, τεχνολογία και εμπορικές ή λειτουργικές τάσεις, καταστατικές ή νομοθετικές αλλαγές), το επιχειρησιακό όραμα, τη στρατηγική ή τους στόχους, την επιχειρησιακή οργάνωση (π.χ. μονάδες σχετικές με το Έργο αυτό, εσωτερικές γραμμές επικοινωνίας) και τις Επιχειρησιακές διαδικασίες (π.χ. σύναψη δημοσίων συμβάσεων, διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας, πληροφοριακά συστήματα, διαχείριση ανθρωπίνων πόρων, στρατηγικός σχεδιασμός, χρηματοοικονομικά/ λογιστική, logistics, τεχνικές υπηρεσίες. Στη συνέχεια, δώστε πλήρη περιγραφή του βασικού προβλήματος (ή της ευκαιρίας), αναφερθείτε στους λόγους για τους οποίους το πρόβλημα υφίσταται (ή δώστε στοιχεία που να υποστηρίζουν ότι η ευκαιρία υφίσταται), περιγράψτε τις επιπτώσεις που το πρόβλημα έχει στις επιχειρησιακές δραστηριότητες (ή τις θετικές επιπτώσεις που θα έχει η εκμετάλλευση της ευκαιρίας), και αναφέρετε τα χρονικά πλαίσια εντός των οποίων το πρόβλημα πρέπει να επιλυθεί (ή εντός των οποίων είναι πιθανόν να υφίσταται η ευκαιρία).  
Διατύπωση των Απαιτήσεων: Αναφέρετε τα κύρια επιχειρησιακά κίνητρα για το συγκεκριμένο Έργο (π.χ. αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο, συγκεκριμένη ανάγκη των πολιτών που πρέπει να καλυφθεί εντός συγκεκριμένης χρονικής περιόδου, περιορισμένο χρονικό πλαίσιο για την απορρόφηση κεφαλαίων από την ΕΕ). Για κάθε επιχειρησιακό πρόβλημα (ή ευκαιρία) περιγράψτε τις αναλυτικές επιχειρησιακές απαιτήσεις (π.χ. εκπαίδευση των εργαζομένων στις νέες διαδικασίες, σύσταση νέας επιχειρησιακής μονάδας, αύξηση κατά 20% των υφιστάμενων συνδέσεων στο δίκτυο ύδρευσης, αναβάθμιση των υφιστάμενων πληροφοριακών δικτύων).   
Εκτίμηση Σκοπιμότητας: Δώστε αναλυτική περιγραφή της κάθε εναλλακτικής λύσης. Εκτιμήστε τη σκοπιμότητα (ή πιθανότητα) η κάθε εναλλακτική λύση να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις που ορίζονται παραπάνω. Για να εκτιμήσετε τη συνολική σκοπιμότητα της κάθε επιλογής, διασπάστε τη λύση σε συνιστώσες και βαθμολογήστε τη σκοπιμότητα κάθε συνιστώσας. Για να διασφαλίσετε ότι η βαθμολόγηση της σκοπιμότητας θα είναι ακριβής, χρησιμοποιήστε όλες τις πιθανές κατάλληλες μεθόδους για να προσδιορίσετε την πιθανή σκοπιμότητα της λύσης. Για παράδειγμα, αν πρόκειται για την υιοθέτηση νέας τεχνολογίας, αναπτύξτε ένα μικρό πρωτότυπο και υποβάλλετέ το σε δοκιμές ώστε να διαπιστώσετε αν τα οφέλη που προκύπτουν ανταποκρίνονται στα προσδοκώμενα από την ανάληψη του Έργου, ή αν εξετάζετε αλλαγές σε επιχειρησιακές διαδικασίες, πραγματοποιήστε έρευνες και συνεντεύξεις με το προσωπικό, ή αν εξετάζετε την αγορά, μίσθωση ή χρηματοδοτική μίσθωση νέου προϊόντος/ υπηρεσίας, διεξάγετε έρευνα αγοράς. Στη συνέχεια περιγράψτε το πραγματικό αποτέλεσμα της εκτίμησης σε σύγκριση με το προσδοκώμενο αποτέλεσμα. Τέλος, περιγράψτε επίσης τους κινδύνους και τις υποθέσεις εργασίας που συνδέονται με τη σκοπιμότητα κάθε επιλογής.  
Κατάταξη ως προς τη Σκοπιμότητα: Καταρτίστε έναν κατάλογο με τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν για την κατάταξη των εναλλακτικών επιλογών (π.χ. τεχνική σκοπιμότητα/ εφικτότητα υλοποίησης, επιπτώσεις στο περιβάλλον/ αειφορία, οικονομική βιωσιμότητα, κοινωνική αποδοχή) και περιγράψτε το μηχανισμό βαθμολόγησης/ στάθμισης που χρησιμοποιήθηκε για την εξαγωγή του συνολικού αποτελέσματος. 
Αποτέλεσμα Σκοπιμότητας: Με βάση την κατάταξη ως προς τη σκοπιμότητα, προσδιορίστε την επιλογή που έχει επιτύχει την υψηλότερη συνολική βαθμολογία και συνεπώς είναι η περισσότερο εφικτή προς υλοποίηση. Συνοψίστε τους κύριους λόγους για τους οποίους η επιλογή αυτή είναι πιθανότερο να ικανοποιήσει τις επιχειρησιακές απαιτήσεις.   
Παράρτημα: Επισυνάψετε τυχόν τεκμηρίωση σχετική με τη μελέτη, όπως: αποτελέσματα ανάλυσης κόστους-οφέλους που πραγματοποιήθηκε για την εξέταση της οικονομικής βιωσιμότητας κάθε επιλογής, έγγραφα και στατιστικές έρευνας αγοράς, εκθέσεις αξιολόγησης κινδύνων, αναλυτικά αποτελέσματα εκτίμησης σκοπιμότητας κλπ. 

 

Για να δοθεί ένα παράδειγμα της χρησιμοποίησης μίας Μελέτης Σκοπιμότητας στην πράξη, θα εξετάσουμε την περίπτωση που ένας Δήμος σκέπτεται να δημιουργήσει ένα πάρκο πρασίνου για τους δημότες του και θέλει να προσδιορίσει ποιος από τους δύο διαθέσιμους χώρους θα είναι καλύτερο να το φιλοξενήσει. Το παράδειγμα που ακολουθεί συνοψίζει τα βασικά περιεχόμενα της Μελέτης Σκοπιμότητας που εκπονήθηκε από μία ιδιωτική εταιρεία συμβούλων για λογαριασμό του Δήμου. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το παράδειγμα είναι υπεραπλουστευμένο και δεν αντιπροσωπεύει παρά ένα «στιγμιότυπο» της Μελέτης Σκοπιμότητας, προκειμένου να εξυπηρετήσει τους σκοπούς του παρόντος Οδηγού και να γίνει κατανοητό από άτομα που δεν διαθέτουν εξειδικευμένες γνώσεις στην εκπόνηση Μελετών Σκοπιμότητας

 

Παράδειγμα 1-4: Συνοπτικά περιεχόμενα Μελέτης Σκοπιμότητας για την επιλογή της καλύτερης τοποθεσίας για πάρκο πρασίνου 

Επιτελική Σύνοψη: Αντικείμενο της μελέτης είναι η εξέταση της σκοπιμότητας δημιουργίας Δημοτικού πάρκου πρασίνου σε δύο διαφορετικές τοποθεσίες, ώστε να αποφασιστεί ποια από τις δύο επιλογές είναι προτιμότερη.
Διατύπωση του Προβλήματος: Η μεγάλη αύξηση του πληθυσμού του Δήμου, σε συνδυασμό με τη επακόλουθη αύξηση των κτιρίων οικιστικής και εμπορικής χρήσης, έχουν περιορίσει τους ανοικτούς χώρους όπου οι δημότες θα μπορούσαν να περάσουν κάποιες ώρες ηρεμίας και όπου τα παιδιά τους θα μπορούσαν να βρουν ένα μέρος για να παίζουν και να διασκεδάζουν. Στόχος του Δήμου είναι να δημιουργήσει ένα πάρκο πρασίνου ώστε να καλύψει αυτή την προκύπτουσα ανάγκη, ωστόσο ο Δήμος δεν είναι βέβαιος ποια από τις δύο διαθέσιμες τοποθεσίες (η Τοποθεσία A βρίσκεται πολύ κοντά στο κέντρο της πόλης και η Τοποθεσία Β βρίσκεται μερικά χιλιόμετρα έξω από την πόλη, στους πρόποδες ενός λοφίσκου) θα πρέπει να επιλέξει.           
Διατύπωση των Απαιτήσεων: Η δημιουργία πάρκου πρασίνου που θα περιλαμβάνει ποικιλία δένδρων, μία μικρή λίμνη (επιφάνειας 30 τ.μ.), μονοπάτια για περίπατο και τρέξιμο (συνολικού μήκους 800 μ. περίπου), ένα αναψυκτήριο δυναμικότητας 80 ατόμων και παιδική χαρά 200 τ.μ. Το κόστος κατασκευής δεν θα πρέπει να υπερβαίνει τις €700.000.
Εκτίμηση Σκοπιμότητας: Για να εκτιμηθεί η σκοπιμότητα της κάθε επιλογής, περιγράφηκαν αναλυτικά τα κύρια χαρακτηριστικά κάθε Τοποθεσίας: ακριβές τοπογραφικό σχέδιο, διαστάσεις σε τ.μ., εγγύτητα (στο κέντρο της πόλης, στην πλησιέστερη στάση λεωφορείων, στον πλησιέστερο αυτοκινητόδρομο), επάρκεια αποθεμάτων νερού.
oΤοποθεσία A: Ολόκληρη η έκταση είναι ιδιοκτησίας του Δήμου. Με έκταση 780 τ.μ., 800 μέτρα και 10 λεπτά με τα πόδια από το κέντρο της πόλης, η περιοχή εξυπηρετείται τακτικά από αστικά λεωφορεία με συχνότητα δρομολογίων από 5΄ ως 10΄, διάρκεια διαδρομής 4 λεπτά και τιμή εισιτηρίου €0,60. Το κύριο πρόβλημα της περιοχής είναι τα υψηλά επίπεδα θορύβου, καθώς βρίσκεται κοντά στο κέντρο της πόλης και δίπλα στον πιο πολυσύχναστο δρόμο της.   
oΤοποθεσία B: Τα 2/3 της έκτασης είναι ιδιοκτησίας του Δήμου, ενώ το υπόλοιπο 1/3 ανήκει σε διαφόρους ιδιώτες. Με έκταση 1.050 τ.μ., 6 χιλιόμετρα από το κέντρο της πόλης, η περιοχή βρίσκεται κοντά στον αυτοκινητόδρομο που συνδέει την πόλη με τον αερολιμένα και διαθέτει χώρο στάθμευσης για 100 αυτοκίνητα. Επίσης, εξυπηρετείται τακτικά από αστικά λεωφορεία με συχνότητα δρομολογίων 15΄, διάρκεια διαδρομής 10΄ και τιμή εισιτηρίου €1,00. Η έκταση διαθέτει σημαντικούς υδάτινους πόρους και το μεγαλύτερο ποσοστό της καλύπτεται από δένδρα. Ωστόσο, η περιοχή αντιμετωπίζει έντονο πρόβλημα με τα κουνούπια, καθώς βρίσκεται κοντά σε ένα μικρό ρέμα.         
Κατάταξη ως προς τη Σκοπιμότητα: Οι δύο βασικές κατηγορίες κριτηρίων που χρησιμοποιήθηκαν για την αξιολόγηση των δύο εναλλακτικών επιλογών ήταν: α) Οφέλη Υλοποίησης (όλοι οι παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχία της επιλογής) και β) Απαιτήσεις Υλοποίησης (περιορισμοί και κόστος). Τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν για κάθε κατηγορία ήταν:
oΤα κριτήρια για τα Οφέλη Υλοποίησης ήταν: εγγύτητα από το κέντρο της πόλης, προσβασιμότητα, δρομολόγια των δημόσιων συγκοινωνιών, θέση σε σχέση με κατοικημένες περιοχές, κόστος πρόσβασης.
oΤα κριτήρια για τις Απαιτήσεις Υλοποίησης ήταν: νομικοί περιορισμοί, ειδικοί φυσικοί περιορισμοί (αποθέματα νερού, θόρυβος), κόστος αγοράς γης, επάρκεια δικτύων (ηλεκτροδότησης, τηλεπικοινωνιών), μορφολογία τοπίου.

Καθένα από τα παραπάνω κριτήρια βαθμολογήθηκαν/ σταθμίστηκαν με βάση δύο παραμέτρους:

oΣημασία:
Βαθμός 3: Μεγάλη σημασία
Βαθμός 2: Μέτρια σημασία
Βαθμός 1: Μικρή σημασία 
oΈνταση:
Υψηλή  (αντιστοιχεί στο βαθμό 5 σε κλίμακα από το 1 ως το 5),
Χαμηλή (αντιστοιχεί στο βαθμό 1 σε κλίμακα από το 1 ως το 5),
Ενδιάμεσοι βαθμοί

Η βαθμολόγηση της συγκριτικής αξιολόγησης παρουσιάζεται στους ακόλουθους πίνακες.

Πίνακας A: Κατάταξη των κριτηρίων για τα Οφέλη Υλοποίησης

Κριτήρια Αξιολόγησης

Βαθμός Σημασίας

Ένταση

Βαθμο-λογία

Τεκμηρίωση

Τοποθεσία A

Τοποθεσία B

A

B

Εγγύτητα στο κέντρο της πόλης

2

10

4

Τοποθεσία A: 800 μέτρα από το κέντρο της πόλης, Τοποθεσία B: 5 χιλιόμετρα. Πολύ μεγάλη διαφορά στην απόσταση.

Προσβασιμότητα

3

12

9

Τοποθεσία A: 10΄ με τα πόδια, Τοποθεσία B: Δεν μπορείς να πας με τα πόδια, αλλά μπορείς με το αυτοκίνητο (διαθέσιμος χώρος στάθμευσης)

Δρομολόγια δημοσίων συγκοινωνιών

3

6

6

Και οι δύο τοποθεσίες εξυπηρετούνται από την ίδια δημόσια συγκοινωνία.

Θέση σε σχέση με κατοικημένες περιοχές

1

4

2

Τοποθεσία A: Κοντά στο κέντρο της πόλης με πληθυσμό 80.000, Τοποθεσία B:5 χιλιόμετρα μακριά από κατοικημένες περιοχές 

Κόστος πρόσβασης

2

8

6

Τοποθεσία A: Μηδενικό κόστος αν πάτε με τα πόδια, €0,60 αν πάρετε το λεωφορείο, Τοποθεσία B: €1 με το λεωφορείο ή ~€0,80 με το αυτοκίνητο (κόστος καυσίμου). Η Τοποθεσία Α παίρνει υψηλότερη βαθμολογία γιατί έχει χαμηλότερο κόστος πρόσβασης. 

 

 

 

ΣΥΝ.

40

27

 

 

Πίνακας B: Κατάταξη των κριτηρίων για τις Απαιτήσεις Υλοποίησης

Κριτήρια Αξιολόγησης

Βαθμός Σημασίας

Ένταση

Βαθμο-λογία

Τεκμηρίωση

Τοποθεσία A

Τοποθεσία B

A

B

Νομικοί περιορισμοί

1

4

2

Για την Τοποθεσία B απαιτείται απαλλοτρίωση γης από ιδιώτες, ενώ η Τοποθεσία Α ανήκει αποκλειστικά στον Δήμο. Η Τοποθεσία Α παίρνει υψηλότερη βαθμολογία γιατί παρουσιάζει λιγότερους νομικούς περιορισμούς.  

Ειδικοί περιορισμοί

3

6

12

Τοποθεσία A: Δεν έχει επαρκείς υδάτινους πόρους και έχει πρόβλημα με τα υψηλά επίπεδα θορύβου. Τοποθεσία Β: Έχει πρόβλημα κουνουπιών, ωστόσο το πρόβλημα αυτό μπορεί να λυθεί εύκολα, επομένως παίρνει μεγαλύτερη βαθμολογία. 

Κόστος αγοράς γης

3

15

6

Τοποθεσία A: Μηδενικό κόστος αγοράς γης (ιδιοκτησία του Δήμου).

Τοποθεσία B: ~ €100.000 για την αγορά της έκτασης από ιδιώτες

Μορφολογία τοπίου 

3

6

15

Τοποθεσία A: Χρειάζονται πολλές επεμβάσεις στο τοπίο για τη μετατροπή της σε πάρκο πρασίνου, Τοποθεσία Β: Η μορφολογία της έκτασης είναι ιδανική για πάρκο πρασίνου, καθώς βρίσκεται δίπλα σε λόφο με πολλά δένδρα, ενώ την διασχίζει ένα μικρό ρέμα.   

Επάρκεια δικτύων

2

6

6

Και οι δύο Τοποθεσίες δεν αντιμετωπίζουν πρόβλημα με τα υφιστάμενα δίκτυα ηλεκτροδότησης και τηλεπικοινωνιών.

 

 

 

ΣΥΝ.

37

39

 

Αποτέλεσμα Σκοπιμότητας: Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του μοντέλου εκτίμησης σκοπιμότητας, η Τοποθεσία Α συγκέντρωσε 77 βαθμούς στις δύο κατηγορίες κριτηρίων, ενώ η Τοποθεσία Β συγκέντρωσε 66 βαθμούς. Κατά συνέπεια, η επιλογή της δημιουργίας ενός πάρκου πρασίνου στο κέντρο της πόλης (Τοποθεσία Α) αποδεικνύεται περισσότερο εφικτή από την επιλογή της δημιουργίας του μερικά χιλιόμετρα μακριά (Τοποθεσία Β). Οι κύριοι λόγοι για τους οποίους η Τοποθεσία Α υπερισχύει της Τοποθεσίας Β από άποψη σκοπιμότητας είναι ότι βρίσκεται στο κέντρο της πόλης (δηλαδή η πρόσβαση σε αυτήν είναι πιο εύκολη και γρήγορη) και δεν υπεισέρχεται η αγορά γης (δηλαδή μηδενικό κόστος για αγορά γης και απουσία νομικών περιορισμών).

 

Τα συμπεράσματα της Μελέτης Σκοπιμότητας θα πρέπει να περιγράφουν σε βάθος τις διάφορες εναλλακτικές λύσεις που εξετάσθηκαν, καθώς  και τις επιπτώσεις και τα δυνατά και αδύνατα σημεία της καθεμίας. Οι υπεύθυνοι σχεδιασμού του Έργου θα πρέπει να μελετούν προσεκτικά τη Μελέτη Σκοπιμότητας και να θέτουν υπό αμφισβήτηση τις υποθέσεις εργασίας στις οποίες αυτή βασίστηκε. Μην περιμένετε ότι κάποια εναλλακτική λύση θα ξεχωρίζει ολοφάνερα ως η καλύτερη. Οι Μελέτες Σκοπιμότητας δεν γίνονται αυτόματα θετικές ή αρνητικές. Καθώς συγκεντρώνετε πληροφορίες και εξετάζετε εναλλακτικές λύσεις, μπορεί να μην προκύπτει ούτε θετικό ούτε αρνητικό αποτέλεσμα. Η μελέτη θα σας βοηθήσει να εκτιμήσετε την εξισορρόπηση μεταξύ κινδύνων και ανταποδοτικών ωφελειών από την ανάληψη του Έργου. Να θυμάστε ότι σκοπός της Μελέτης Σκοπιμότητας ή του ρόλου του υπευθύνου σχεδιασμού Έργου/ συμβούλου δεν είναι να αποφασίσει εάν θα προχωρήσει ή όχι η ιδέα για ένα Έργο – αυτός είναι ο ρόλος των υπευθύνων για τη λήψη αποφάσεων. 

 


© 2007 Κυπριακή Δημοκρατία, Γενικό Λογιστήριο της Δημοκρατίας, Διεύθυνση Δημοσίων Συμβάσεων
Αρχική Σελίδα | Κυβερνητική Πύλη Διαδικτύου | Αποποίηση | Υπεύθυνος Σελίδας